山东省烟台市委编办把加强机构编制信息化建造作为立异处理的重要方法，经过优化功用、移动使用、事务协同、盯梢问效、体系整合，要点打造“五个渠道”，推动机构编制处理向线上化、掌上化、协同化、动态化、数字化转型，不断的进步机构编制信息化水平。

  一、树立全程网办渠道，完成用编核准、增减编事务处理“线上化”。与旗号软件公司对接，优化事务体系功用，对机构编制归纳处理信息体系来进行个性化改造，从头定制了用编核准通知单，并在用编核准通知单、增减人通知单上别离加入了电子印章。部分、单位提报的用编核准、增减编事务网上批阅经往后，可自行打印带有电子印章的用编核准通知单、增减人通知单，完成了用编核准、增减编等事务“全程网办”“零跑腿”。

  二、树立移动作业渠道，完成机构编制信息随时随地查询、事务事项处理“掌上化”。与山大地伟软件公司对接，在现有移动作业终端的基础上，开发了定制版移动作业渠道，能够在移动终端登陆协同作业渠道、归纳处理信息体系和挂图作战体系，做到了随时随地查阅、处理作业事项，查询机构编制相关信息，完成了事务作业无纸化、移动化、全天候掌上处理。

  三、树立数据同享渠道，完成干部人事和机构编制事务处理“协同化”。会同市委安排部，推动干部人事编制薪酬共用处理信息渠道建造，打通部分间数据壁垒，树立事务联动机制，强化信息同享对接，以互相联接、环环相扣的事务链，确保机构编制在处理全流程中的基础性效果充沛的发挥。前期，与市委安排部别离安排市县两级部分、单位对各自体系来进行了信息比对和更新保护，确保了数据的准确性和一致性。新渠道估计于本年11月上线运转。

  四、树立挂图作战渠道，完成盯梢问效“动态化”。拟定直观、全面的电子图表，线上调度各科局室、单位承当的上级布置、省市查核、领导批办等六大类要点事项，经过渠道预设流程，严厉要点作业立项交办、销号督办、盯梢查核等标准规范，实施执行力“蓝黄红”三色标识处理，健全完善横到边、纵究竟的职责监察督导体系，完成第一时间把握发展、督促检查、盯梢问效，发挥严实监察在促执行力提高、抓作业执行中的重要效果。

  五、树立机构编制归纳服务渠道，完成机构编制处理和决议计划“数字化”。在前期赴先进地市调研信息化建造状况和广泛寻求科室定见的基础上，研讨拟定了烟台市机构编制归纳服务渠道建造计划，依照集约化和渠道化的建造思路，拟开发建造机构编制归纳服务渠道，对原有及在建的机构编制信息体系来进行整合、优化、晋级，自动链接山东省机构编制归纳处理信息体系、山东省机构编制协同作业渠道等省建体系和烟台市干部人事编制薪酬共用处理信息渠道，自主开发规划机构编制事项处理、事业单位绩效查核、县市区绩效评价、归纳剖析等事务体系，做到用户同源、数据同源，完成体系集成、渠道共用、数据交融、事务协同，构建数据、事务、处理、决议计划等多维度的“数字化”渠道。前期，现已向市大数据提交了项目建造请求，项目建造正在继续推动中。